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經營管理

河北省安裝工程有限公司2021年行政工作報告

來源:河北安裝 閱讀:次  時間:2022-03-15 【字體:

 

第一部分 2021年行政工作回顧

――各項經濟技術指標再創新高。2021年,產值同比增長16.36%;簽訂合同額同比增長17.69%。營業收入同比增長17.5%,實現利潤同比增長18.23%。全年質量安全形勢總體可控,公司發展質量和效益穩步提升。

――職工收入穩步提升。全年累計發放工資總額同比增長19.35%,人均工資同比增長14.98%。職工工資按時發放,各類社會保險按時足額繳納,職工權益得到有效保障,職工隊伍保持穩定。

-―品牌建設成果顯著。公司繼續保持全國工程建設AAA信用企業、中國建筑業AAA級信用企業、河北省建筑業AAA級信用企業、河北省誠信企業、河北省先進建筑業企業、石家莊綜合實力十強企業等榮譽稱號和A級納稅信用企業資格。榮獲國優工程1項、省部級優質工程9項(其中化工部優質工程2項),獲得省級文明工地2,其中首獲上海市文明工地1項。

一年來,我們深入貫徹集團公司及公司黨委、董事會決策部署,主要做了以下工作:

一、勇擔責任,奮戰黃莊,為公司高質量發展增添新動能

新年伊始,新冠肺炎疫情在石家莊卷土重來,在這場與時間賽跑,同病毒較量的黃莊隔離房建設中,公司在第一時間調集各類工程資源,組織人員逆向而行,經過十五個晝夜的艱苦鏖戰,圓滿完成共1742間集成板房的拼裝和電力系統安裝調試任務,在和央企同場競技中再次站在了前列,在集團組織的多家施工隊伍中戰功顯著,贏得了各方的尊重和肯定,為推動公司高質量發展增添了新動能。

二、企業改革不斷深入,發展活力不斷增強

1.貫徹落實經理層任期制和契約化管理。

2.法人治理結構建設有序推進。

3.績效考核辦法得到進一步落實。

4.用人機制改革持續推進。

5.薪酬制度改革如期完成。

6.三支隊伍建設不斷加強。

7.企業資質體系得到持續維護。

8.集團化改革穩步推進。

9.土地資源進一步盤活。

三、施工生產組織有序,質量安全總體可控

1.施工生產運行平穩。

2.安全生產總體可控。

3.工程質量保持穩定。

四、市場結構逐步優化,市場開發效果持續提升

1.市場開發再創新高。

2.任務結構持續優化。

3.經營模式轉型穩步推進。

4.堅持推進海外市場開發。

5.加強經營基礎管理和預結算工作力度。

五、科技進步工作穩步推進,科技創新成果顯著

1.技術進步工作有序開展。

2.技術資質體系及技術中心維運正常。

3.BIM+智慧工地技術應用不斷深入。

4.   加大新技術、新裝備推廣應用力度。

六、堅持“人才興企,人才強企”戰略,持續加強人力資源管理

1.   加強人才隊伍建設。

2.   加強勞務用工風險管控。

3.   多形式組織企業教育培訓。

七、繼續強化資金集中管控,保障生產經營正常運行

1.加強資金管理,合理平衡調度資金。

2.加強納稅策劃,嚴防納稅風險。

3.盤活票據資金,緩解資金壓力。

八、夯實基礎管理,風險管控能力不斷提升

一是加強管理評審決議落實,開展了內、外部管理體系審核,建立并實施了問題整改清單,堵塞了管理漏洞,有效提升了公司整體管理工作水平。二是潤安貿易、杰豪勞務業務管理不斷規范,經營規模逐年提升,充分發揮了對公司生產經營的支撐和保障作用,有效規避了各類糾紛的發生。公司物資集采平臺的規模優勢、價格優勢進一步顯現,勞務集中統一招標穩步推進,外部勞務分包隊伍資源的整合能力不斷加強。三是按照“事前防范,事中控制,事后補救”的原則,公司的法律事務工作有效運行。加強對各類法律訴訟案件的跟蹤、協調,積極探索案件解決的有效途徑。四是加強聯合開發項目風險監控,開展了聯合開發項目管理費收取、已簽訂尚未履行合同、總分包結算書的傳遞及賬務處理等專項審計。開展了各分(子)公司年終經營承包審計、離任審計、財務收支審計、七分公司搬遷系列項目基建審計等審計事項,開展了貫徹公司重要部署及制度規范落實專項檢查。五是加強企業信用體系建設,加大對負面信息的識別、跟蹤和處置,及時化解和消除各類潛在的負面影響,公司風險防范化解能力得到進一步提升。

第二部分  2022年行政工作安排

2022年公司主要技術指標:

――工程質量:單位工程一次交驗合格率100%,杜絕較大質量事故;創省優工程45項,爭創國優(或魯班獎)工程1項;

――安全生產及文明施工:杜絕較大傷亡事故,輕傷負傷頻率控制在3‰以下,創省市級文明工地1-3項。

一、加強形勢分析,著力提升高質量發展的信心和決心。

1.充分認識當前的經濟形勢。

2.凝心聚力,狠抓落實。

二、深化改革,創新發展,為公司高質量發展增添新動能。

1.全面落實國企改革三年行動部署。

2.繼續推進法人治理結構建設。

3.深化績效考核辦法的落實。

4.加快集團化改革步伐。

5.繼續深化干部人事制度改革。

6.持續推進三支隊伍建設。

7.提升資源整合能力。

三、搶機遇,抓市場,持續優化市場布局。

1.持續推進市場結構調整。

2.加強區域市場建設。

3.加快市場開發模式轉型。

4.繼續鞏固和拓展海外市場。

5.夯實經營基礎管理。

四、加強項目統籌,筑牢質量、安全之基,提升項目精細化管理水平。

1.加強項目統籌,嚴格過程監管。

2.保持安全生產形勢的穩定。

3.切實加強質量管理。

五、堅持科技引領,著力提升企業核心競爭力。

1.不斷增強科技創新能力。

2.加強科技投入與成果轉化。

3.提升BIM技術應用效果。

六、堅持人才強企,持續抓好人才隊伍建設,筑牢企業高質量發展的根基

.進一步加強人才隊伍建設。

2.加強人力資源配置。

3.加強教育培訓工作。

七、穩步推進業、財、稅、資一體化,助推企業管理升級。

1.加強資金統籌管理。

2.穩步推進業財稅資一體化。

八、夯實基礎管理,加強對標對表,提升企業抗風險能力。

1.加強風險管理。

2.強化聯合開發項目管理。

3.積極開展對標對表。

4.深入開展監督檢查審計工作。

5.加強法律事務管理。

6.加強勞務實名制管理。

7.提升信息平臺應用效果。

8.提升項目綜合管理水平。

九、加強文化建設、品牌建設,不斷提升企業影響力。

1.加強企業形象建設。

2.維護企業的和諧穩定。

 

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